课程介绍

人人都要学的项目管理课程是一门旨在帮助学员掌握项目管理基本概念和技能的课程。无论是在学校还是在工作场所，项目管理都是一项重要的技能，可以帮助人们有效地组织和管理各种类型的项目。

这门课程通常包括以下内容：

1. 项目管理基本概念：介绍项目管理的定义、目标、原则和重要性。学员将了解项目的定义、项目的生命周期以及项目管理的关键要素。
2. 项目规划：学员将学习如何制定项目目标、制定项目计划、确定项目范围和资源需求，以及如何评估项目的可行性。
3. 项目执行与控制：学员将学习如何有效地执行项目计划、监控项目进展情况、解决问题和风险，并与团队成员进行沟通和协调。
4. 项目评估与总结：学员将学习如何评估项目结果，总结项目经验教训，并提出改进建议。
5. 团队管理与沟通：学员将学习如何建立和管理高效的项目团队，以及如何进行有效的沟通和协作。
6. 项目管理工具与技术：学员将学习使用各种项目管理工具和技术，如甘特图、PERT/CPM图、决策树等。
7. 实践案例分析：学员将通过分析实际案例，了解项目管理在不同领域和行业的应用，并掌握解决实际问题的能力。

通过学习这门课程，学员将能够掌握项目管理的基本概念和技能，提高组织和管理项目的能力，提高工作效率和项目成功率。无论是在学术研究、企业管理还是个人生活中，项目管理都是一项非常有用的技能。

课程目录

8-001-【imooc】课程汇总/
│【imooc-476】人人都要学的项目管理课(完结)/
││├─第1章 课程介绍
││├─第2章 项目管理的历史与派系
││├─第3章 项目管理的基础
││├─第4章 项目启动过程及操作流程
││├─第5章 如何做好项目干系人的管理
││├─第6章 项目需求分析与设计阶段
││├─第7章 项目管理之成本管理
││├─第8章 项目管理之采购管理
││├─第9章 项目管理之项目进度把控
││├─第10章 项目管理之团队与资源管理
││├─第11章 实施项目测试与上线
││├─第12章 项目管理之风险管理
││├─第13章 项目管理之沟通管理
││├─第14章 项目收尾
││├─第15章 课程总结

详细目录

││第1章 课程介绍/
│││├─1-1 课程介绍[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 32.7MB
││第2章 项目管理的历史与派系/
│││├─2-1 何时开始学习项目管理[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 17.2MB
│││├─2-2 项目管理的历史长流[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 22.3MB
│││├─2-3 项目管理的三大派系[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 14.7MB
││第3章 项目管理的基础/
│││├─3-1 企业战略规划与项目的概念[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 24.3MB
│││├─3-10 聊一聊项目管理[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 12MB
│││├─3-11 项目经理的常见管理风格[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 15.1MB
│││├─3-12 企业的不同组织结构[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 15.1MB
│││├─3-13 实战：尝试绘制一下你目前所处企业的组织架构图[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 9.4MB
│││├─3-14 特殊组织PMO[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 10.3MB
│││├─3-15 项目管理的五大过程组[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 19.3MB
│││├─3-16 十大知识领域全貌图[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 14.6MB
│││├─3-17 每个过程组之间的相互作用[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 6.1MB
│││├─3-18 IT软件项目管理秘籍全景图[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 36.1MB
│││├─3-19 头脑风暴：如果让你组织团建吃饭，你会怎么做？[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 16.2MB
│││├─3-2 项目管理的五大过程组成[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 18.4MB
│││├─3-3 IT软件项目管理秘籍全景图[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 36.1MB
│││├─3-4 明确目标与过程[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 22.6MB
│││├─3-5 项目与产品的生命周期[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 23.3MB
│││├─3-6 项目生命周期的类型[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 16.9MB
│││├─3-7 项目管理的八大误区[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 19.1MB
│││├─3-8 衡量一个项目成功的标准[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 11.2MB
│││├─3-9 项目经理的那些事儿[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 21.1MB
││第4章 项目启动过程及操作流程/
│││├─4-1 项目启动与提出项目申请[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 19.3MB
│││├─4-10 章节知识点与考点考题[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 40.3MB
│││├─4-11 思考题：PM后期介入项目，如何更好的把控做好项目？[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 3.9MB
│││├─4-13 思考题：如何以PM身份开一次会议？[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 2MB
│││├─4-2 实战：编写物流平台项目立项申请表[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 54.8MB
│││├─4-3 理论基础：初期项目启动与项目章程[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 11.1MB
│││├─4-4 实践：制定物流平台的项目章程（上）[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 39.2MB
│││├─4-5 实践：制定物流平台的项目章程（下）[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 28.5MB
│││├─4-6 干系人与项目管理铁三角[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 8.8MB
│││├─4-7 理论基础：项目启动会与开踢会[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 22.9MB
│││├─4-8 实践：编写项目会议纪要[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 25MB
││第5章 如何做好项目干系人的管理/
│││├─5-1 人是影响项目的最重要的因素[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 29MB
│││├─5-2 实践：干系人之间的利益权衡分析[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 23.4MB
│││├─5-3 如何管理沟通干系人（管理干系人的流程）[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 14.9MB
│││├─5-4 实践：编写干系人登记册[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 56.4MB
│││├─5-5 章节知识点与考点考题[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 30.3MB
│││├─5-7 思考题：如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目？[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 5.9MB
│││├─5-9 思考题： 如何获得高层领导对项目的支持？[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 5.7MB
││第6章 项目需求分析与设计阶段/
│││├─6-1 规划项目的范围与需求[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 21.4MB
│││├─6-10 需求提出后要做变更管理[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 9.2MB
│││├─6-11 实践：编写项目的变更请求表[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 27MB
│││├─6-3 产品与项目的范围[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 20MB
│││├─6-4 如何对项目进行需求的收集[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 20.8MB
│││├─6-6 实践：编写物流项目的范围说明书[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 51.5MB
│││├─6-7 拆解项目结构，细分到责任人[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 7.2MB
│││├─6-8 实践：编写WBS分解结构[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 35.8MB
││第7章 项目管理之成本管理/
│││├─7-1 做好项目的成本管理[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 9MB
│││├─7-3 对项目进行成本估算[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 14.8MB
│││├─7-4 实践：制定项目整体预算[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 19.4MB
│││├─7-5 【文档版】制定项目预算[4]_一手IT课程资源+微信[2].mp4 18.4MB
││第8章 项目管理之采购管理/
│││├─8-1 采购管理的那些事儿[4].mp4 7.4MB
│││├─8-2 PM需要知道的几种合同与范例[4].mp4 19.5MB
│││├─8-4 PM必备了解的印章知识[4].mp4 12.6MB
││第9章 项目管理之项目进度把控/
│││├─9-1 项目进度管理概述[4].mp4 12.6MB
│││├─9-3 PM 接手新团队绘制技能矩阵表[4].mp4 14.3MB
│││├─9-4 制作进度所需要知道的关键路径法[4].mp4 12.6MB
│││├─9-5 PM如何有效控制进度[4].mp4 14.4MB
│││├─9-6 实践：项目管理工具禅道的介绍与安装[4].mp4 43MB
│││├─9-7 实践：使用禅道进行任务与进度管理[4].mp4 61.4MB
│││├─9-8 实践：通过燃尽图反应项目状况[4].mp4 21.2MB
││第10章 项目管理之团队与资源管理/
│││├─10-1 资源管理之不同人的需求层次[4].mp4 9.4MB
│││├─10-10 实践：做好团队的KPI绩效[4].mp4 32.9MB
│││├─10-2 实行团队小组责任制[4].mp4 15.8MB
│││├─10-3 项目经理获得资源[4].mp4 16.4MB
│││├─10-5 项目经理建设团队[4].mp4 9.7MB
│││├─10-7 如何让团队跳出舒适圈，防止内卷？[4].mp4 10.7MB
│││├─10-8 团队的冲突管理[4].mp4 14.9MB
│││├─10-9 团队成员离职怎么办？[4].mp4 9.7MB
││第11章 实施项目测试与上线/
│││├─11-1 质量管理的重要性与策略[4].mp4 16.3MB
│││├─11-2 做好质量的各种测试手段[4].mp4 12.3MB
│││├─11-3 Bug缺陷管理流程与持续改进[4].mp4 13.3MB
│││├─11-4 项目上线的准备工作和注意事项[4].mp4 17.2MB
││第12章 项目管理之风险管理/
│││├─12-1 风险管理的那些事儿[4].mp4 13MB
│││├─12-4 常见的IT项目风险与应对措施[4].mp4 15.9MB
│││├─12-5 风险与机会的应对策略[4].mp4 10.4MB
│││├─12-6 【实践】编写风险登记管理表[4].mp4 27.3MB
││第13章 项目管理之沟通管理/
│││├─13-1 沟通的重要意义[4].mp4 12.4MB
│││├─13-2 沟通的基本原则和方式[4].mp4 10.2MB
│││├─13-3 【实践】编写项目沟通计划表[4].mp4 33.8MB
│││├─13-4 沟通的渠道链路[4].mp4 10.8MB
││第14章 项目收尾/
│││├─14-1 项目成功的标准[4].mp4 12.9MB
│││├─14-2 关闭项目做好收尾工作[4].mp4 9.1MB
│││├─14-3 实践：项目与团队成员总结表[4].mp4 17.6MB
│││├─14-4 实践：项目验收单与团队成员转移单[4].mp4 18.9MB
││第15章 课程总结/
│││├─总结.zip 19.9MB